電力鋼桿廠家看到所謂“誅大”，也就是擒賊先擒王。電力鋼桿廠家看到孫武訓練女兵，在三令五申之后，吳王的兩個寵妃仍不以為然，孫武便下令處斬，女兵駭然，無不聽孫武號令而動。

 電力鋼桿廠家看到孫武對吳王說，電力鋼桿廠家看到即使現(xiàn)在讓這些女兵赴戰(zhàn)場打仗，她們也不會有所猶豫。我們在處罰員工時，也一定要把事實了解清楚，板子一定要打在為首者的屁股上，否則，處罰便不能服眾。

  電力鋼桿廠家看到“殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人悅者，電力鋼桿廠家看到賞之；殺貴大，賞貴小”，誅大賞小是一個屢試不爽、十分有效的管理手段?！罢D大”是大限度地體現(xiàn)懲罰的作用，“賞小”是為了實現(xiàn)激勵效益的最大化，這兩者可謂抓住了事物的主要矛盾，實現(xiàn)了它們的價值大化。

   電力鋼桿廠家看到我們可以跟員工講道理，電力鋼桿廠家看到千言萬語抵不上一個行動。身為領導者，該出手時就出手吧，賞罰分明、賞罰有信，這是管理公司的最重要因素之一。

 電力鋼桿廠家看到管理者如果是在直接從事生產(chǎn)性活動，電力鋼桿廠家看到那就不是在進行管理，更不要說高層級的管理了。這并非否認管理對生產(chǎn)性活動的重要作用，而是說它有自身的特殊性，不能把經(jīng)濟活動的分類方法簡單地照搬于社會分工和管理活動中。

  電力鋼桿廠家看到如果我們根據(jù)社會分工以參加生產(chǎn)性活動的多少作為對產(chǎn)業(yè)家角色道德評價的標準，電力鋼桿廠家看到反而容易造成是非的混淆。實際上，對于習慣于瞎指揮、一言堂的產(chǎn)業(yè)家，職工群眾倒是希望他不要直接插手生產(chǎn)，認為那樣的生產(chǎn)性活動對產(chǎn)業(yè)所造成的負面影響并不比非生產(chǎn)性少。

 電力鋼桿廠家看到經(jīng)濟學家將產(chǎn)業(yè)家才能配置劃分為生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性兩個領域，電力鋼桿廠家看到當然具有經(jīng)濟學意義；但是從管理規(guī)律來看，只要是謹慎正當?shù)穆殑招袨?，無論產(chǎn)業(yè)家把自己的才能用在生產(chǎn)性還是非生產(chǎn)性領域都無可指責，不能簡單地把非生產(chǎn)性活動與腐敗、尋租劃等號。

  電力鋼桿廠家看到應當對產(chǎn)業(yè)家才能配置的劃分增加一個新的維度，電力鋼桿廠家看到將其價值指向分為正當管理與不正當管理，這樣才能夠與人們關于產(chǎn)業(yè)家優(yōu)劣的社會評價相吻合。