電力鋼管塔遴聘員工往往會(huì)“賽馬而不相馬”，于是電力鋼管塔廠家只能在實(shí)際工作中時(shí)不時(shí)就把員工拉出來遛一遛，通過賽場的表現(xiàn)來判定員工到底是騾子還是馬。

    電力鋼管塔小老板對(duì)員工的要求盡量追求理想化，即較好是一專多能復(fù)合型人才，十八般武藝樣樣精通。試想，電力鋼管塔假如有這樣的員工該有多好：一個(gè)人可以干十個(gè)人的事，女人可以當(dāng)男人用，男人可以當(dāng)牲口用，做大做強(qiáng)廠家的目標(biāo)也指日可待。

    但話說回來，電力鋼管塔小老板畢竟不是伯樂，知人善用從來就不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。

電力鋼管塔廠家如果能夠深入一線“諦聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情”，電力鋼管塔廠家創(chuàng)造出一種信任、尊重、愉悅的組織氛圍，就會(huì)迅速提升下屬的執(zhí)行力，使整個(gè)組織的運(yùn)行順暢無阻。

    那么電力鋼管塔廠家管理是靠人情還是靠制度？如何平衡人性化和制度化的設(shè)計(jì)？電力鋼管塔在管理實(shí)踐中首先應(yīng)該選擇誰？至今，這是一個(gè)眾說紛紜、爭論不休的話題。

    電力鋼管塔廠家在管理上沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，沒有任何時(shí)候都正確的法則。合適的鞋穿起來才不會(huì)腳疼，才會(huì)跑出好成績。